3月16日开启的春季航季共计9个5天4晚或6天5晚的航程，望周将带领客人到济州、福冈、鹿儿岛、佐世保等热门邮轮目的地。

慢思快干整体而言，新加大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。准备是安全港，坡免花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，望周前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。至于操办奥运会的经验云云，新加当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。外部视角看到整体、坡免看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，望周根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。庞大项目常常被认为是独一无二的，新加但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

坡免本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

一个项目拖的时间越长，望周不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，新加但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

每个举办国奥运相关的基建，坡免肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。直到写书写到第5个年头，望周他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，望周和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，新加有数据和证据的支撑。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，坡免该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：坡免蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。